【新零售】从野蛮生长到高阶竞争 无人货架“凉凉”还是“蓄热”？

    从野蛮生长到高阶竞争 无人货架“凉凉”还是“蓄热”？

火于去年下半年的无人货架，在今年上半年似乎迈入调整期。盲目的点位扩张已经被证实遇到瓶颈，如何在赛道中保持一个领先的身段，需要从运营策略甚至整体战略上去重新审视无人货架这一业态本身，从唯点位论向精细化运营升级。

在争点位累了的时候，停下来歇一歇，反思一下还是好的。行业喧嚣热闹的大环境下，更是需要审时度势、深耕细作，惟其如此方才有可能在接下来的高阶竞争中居于前列。

为点位盲目扩张摁下“暂停键”在全国铺设30万个左右点位的体量，曾是无人货架行业认定的头部梯队划分线。

在草莽生长阶段，点位数量的确是竞争的一个关键因素。3万个点位，基本相当于将一线城市50人以上的优质办公场景实现了覆盖。不过，单纯从点位数量上，还无法分出优劣。因为，无人货架归根结底是一门零售生意，摆货架只是第一步，中后期的运营也是考验企业实力的重要因素。因此，真正有实力、有内涵的平台，则是在闷声做深、打透。

那么，怎样算是做深、打透呢?首要的一点就是要抱着“除bug”的心态去对既有的点位进行优化，以可持续而非一锤子买卖的标准去做调整，即便是在新开拓点位上也是抱着试水、试错的心态去部署，这种调整虽然会有阵痛，但从长远发展而言，这才是理性的决策。

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