【新零售】食得鲜“北伐”：在对垒盒马鲜生上有何必杀技？

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    食得鲜“北伐”：在对垒盒马鲜生上有何必杀技？

4月，背靠阿里的盒马鲜生放话一年在广州开十家店，而华南最大生鲜电商平台也吹响北伐号角，这又是一场新零售的战役。没有巨头老大撑腰的食得鲜，有何致胜法宝? 其口中“领先市场一年”的秘笈是什么？

“接下来就是要加快覆盖，我们会先往深圳，然后是长沙，杭州，武汉，这样从南到北去覆盖。”食得鲜董事长潘文伟信心满满地描绘着接下来的商业蓝图。

于2014年10月在广州诞生的食得鲜，是当时第一批“试水”新零售的生鲜电商，它通过把线上平台和线下门店结合起来，凭借高效的物流体系和强大的供应链，为顾客提供全广州三小时内将生鲜产品送货上门的服务。数据显示，在刚刚过去的4月份，食得鲜单月交易额突破了4000万元，用户数超过200万，估值超过10亿人民币，堪称华南地区最大的新零售电商平台。

在1月份完成了最新一轮的c轮融资之后，食得鲜已进入加速发展阶段，下半年计划走出广州，向全中国进行扩张。

不安分的创业者

谈及创办食得鲜的初衷，潘文伟笑了笑：“如果单从财富来说，我四五年前就已经赚了很多钱了，做食得鲜是因为我想要去成就一些钱以外的更伟大的事业。”

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