【新零售】物流即销售：如何打造一张天然的新零售网络？

    物流即销售：如何打造一张天然的新零售网络？

2017年下半年，无人货架成为新零售的最典型案例之一：近场零售、蜂窝打法、拿来即走。众多概念加持下的无人货架，门槛虽低，运营模式却千差万别。争议不断，无人货架会不会被吃垮？这门生意到底怎么做？关键制胜点在哪一个环节？与物流、供应链的融合模式该如何走？

近日，野草新消费第二期论坛在中关村创业大街举行，小闪科技创始人林孝毅结合自身在物流和零售行业多年的从业经验，提出“物流即零售”的布局理念，从场景、产品、人群三个维度，阐释了以无人货架为代表的新零售、新渠道将在未来十年为中国消费带来的价值。据此，他提出了三方面的观点：

1）新零售的出现是在进行毛细血管式的细微搭建。当这张网络达到一定精度，物流网络本身就成为天然的零售方式。

2）无人货架的革命性在于，在过去3000年的零售发展史中，没有人可以进入办公室卖东西。无人货架却把东西卖到了办公室，作为引流入口，占据了用户的心智。

3）在未来十年，不同人群的区分，不仅体现在我在哪消费，更体现在我消费了什么。这次新零售进化，是新兴人类第一次真正占据了整个社会的消费主流。

“如果我知道会死在哪个地方？我将永远不会去那个地方”。

创业路上，能活下来的都是勇士。在无人货架这一场“战争”中，我认为主要是比拼3个能力：融资能力、供应链能力、大数据运营能力。

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