【新零售】brola新零售学社 － 新员工为什么“说走就走”？

    brola新零售学社 － 新员工为什么“说走就走”？

终端表面看是缺乏销售精英，其实本质是缺少留住人才的机制。在终端的路上，经常谈到最多的话题就是公司缺人，新人成长太慢，留不住。

新人在什么环境下容易流失？

新人的流失率高，一切与产品无关，一切都与人有关，与管理者有关。

新人在入职后的最容易离职的时间是在一周内，最主要的原因是不能很好地融入这个团队，有不少店长采取放羊原则，说是为了锻炼新员工，安排员工提高单独接单能力，其实这样反而造成新员工在感觉上被忽视，没有归属感，导致最后的结果就是离开。

带人会有什么好处？

1、快速消除新员工对陌生环境的不适应，打破与同事间的隔阂。提升带训人的沟通能力，语言表达能力及管理能力的提升。

2、避免新人入职后，没有专人带而成长过慢，影响销售的士气，从而避免影响销售业绩，降低新入职员工的流失率。

三大技巧

一、制定师徒机制的核心，确定师傅带徒弟的利益（此文的核心重点）

师傅带徒弟要有相应的考核奖励，当师傅达成前期预期的考核目标时，则享受激励政策，此政策可以根据公司的实际情况而定，同上级领导进行协商制定。

1、一般新员工第一个月进公司都是享受保底工资，徒弟一般为新员工，实习期无销售提成，那么第一个月销售业绩产生的相应提成全部归为师傅领取。

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