【新零售】新零售的2018：复制盒马者汹汹 成为“盒马者”寥寥

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    新零售的2018：复制盒马者汹汹 成为“盒马者”寥寥

学习盒马好榜样。复制盒马的n个公司，有的向生，有的向死，存亡之间，到底隐藏了什么样的生存密码?

3岁的小鲜肉盒马，俨然成了新零售行业人人争而效之的老司机，跟风者如同钱塘潮涌汹汹而至，包括电商平台、传统商超，甚至o2o公司等等。

齐白石说，学我者生似我者亡。模仿盒马的动作看似简单，但跑通盒马的模式却不易，比如，今年1月开始像素级复制盒马的地球港，一个月前5家门店全部停业。而学习盒马的永辉超市旗下超级物种，连续亏损导致携手20年的创始人兄弟分道扬镳，等等。

盒马无疑是2018年新零售冰与火之歌的最重要变量——复制盒马的n个公司，有的向生，有的向死，存亡之间，到底隐藏了什么样的生存密码?

跟风盒马：地狱之路vs天堂之门

自2016年马云首倡新零售之后，盒马是唯一跑通新零售模式的新物种。

所谓跑通，不仅仅在于前端消费者的体验惊艳，也在于商业模式的可持续性——步步试错的零售新物种，亏损几乎是常态，但打价值战、不打价格战的盒马是个例外。

盒马鲜生创始人兼ceo侯毅在今年11月的看中国论坛上透露，盒马的b2c业务（云超）已经盈利——用户体验惊艳和财务回报正向双赢。

其实，早在盒马开业半年后，就实现了盈利。根据今年9月阿里投资者日上盒马公布数据，营业时间超过1.5年的7家门店，已基本实现盈利。

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