【新零售】峰瑞资本李丰：这才是中国新零售的中间道路

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    峰瑞资本李丰：这才是中国新零售的中间道路

联商专栏：我们已经谈过当前中国零售业正在发生的一大变化：在中国，第一次，广义上的城市消费者在线下也能买到和线上同样性价比、相同品牌、相同款式、一模一样的商品。

在线上线上融合的趋势之下，最近我们又看到了星巴克和阿里巴巴的战略合作。前者把线下零售做到了极致，后者拥有庞大的线上帝国，它们要共同打造星巴克新零售智慧门店。换句话说，很快我们就能喝到外送的星巴克了。今天，我想和大家分享一些最近的思考：

何谓中国新零售的“中间道路”，它是怎么出现的？

对零售企业或品牌而言，如何在一个链条上解决消费者的所有需求？

新零售的未来，长什么样？

▍理解新零售的 3 个轴

我觉得上面这张图可以解释我们最近看到的大部分零售现象。过去10年，零售业态与品牌都老老实实待在这个象限图的某一个位置，换句话说该线下的就在线下，该线上的就在线上。做零售的就守在工业品这端，与零售相对的是做体验的，它们侧重提供服务。属于国际化品牌的就在国际化上，该属于中国特色的就强调中国特色。

你可以把每一个你能想到的品牌都放在这张图的一个象限里，比如沃尔玛和7-11便利店就是线下，天猫和饿了么是线上。雀巢和麦斯威尔做的速溶咖啡，100％在零售化和工业化的角上……

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