【新零售】18个月融资4轮，神奇屋能否跑赢和巨头的新零售争夺战？

    18个月融资4轮，神奇屋能否跑赢和巨头的新零售争夺战？

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5月18日，位于深圳华强北的神奇屋无人零售便利店开业，成为该品牌旗下全国第7家门店，“保守估计，今年我们在广深地区开一百家店是没问题的。

以“无人”为招牌的电商整合线下便利店，正在如火如荼地进行：阿里巴巴计划在打造一万家天猫小店，京东更是高调宣布5年要开一百万家京东便利店。

因为我是做零售出身的，所以我知道服务的关键性是非常重要的，和他们的便利店整合有本质区别，是用类似于无人的技术去提高其中的效率。

罗杰诚最早从事家电和建材销售，机缘巧合加入一号外卖（后更名为“一号生活”），负责整个线上外卖团队和线下商务拓展的管理，也由此开始投身互联网项目。

广州腾势信息科技有限公司2016年末成立，通过研发智能选货机器人，采用云端技术和大数据分析，为零售、餐饮等行业提供商业智能云pos解决方案，搭建“神奇屋”无人零售店。

一年半时间里，公司陆续融资4轮，最后一轮于2018年4月完成。

”罗杰诚对猎云网表示，其投资方包括地产公司万利加集团的战略性投资，给神奇屋提供地产资源上、供应商方面的支持，并配合其在深圳、广州网点的快速扩张。

与消费者“再接近100米”按罗杰诚的理解，京东便利店、天猫小超，这两个项目不在两年前新零售方兴未艾时做，原因在于去年年底到今年年初这个节点上，消费者、线下购物环境和网购的渠道都发生了新变化，这些布局是受市场所驱动。

我们的模式其实叫‘委托管理项目’，就是所有的门店都是属于资金管理，在强把控之后，有利于做更深层的战略，会做的比天猫、京东深入。

网点位置的选择一直是零售业的关键要素，为了支撑高营业额及品牌曝光度，知名商圈、高层建筑、高校等高流量的位置为首选，正因如此，神奇屋在深圳开设的首家店面选在了华强北。

”罗杰诚希望通过神奇屋倡导“即来即走，即买即用”的理念，做“有温度”的零售，抓住消费者心理。

神奇屋主要目标客户人群是80后、90后和00后，罗杰诚认为这群消费者除了关注商品质量外，更注重购物时精神层面上的愉悦和享受。

带来高坪效的技术进步无止境“如果神奇屋让我来打分的话，从技术上、运营上、商业模式来讲，我现在只能打45分。

在店面保证盈利快速回本的基层逻辑下，在技术主导的神奇屋“无人便利店”里将会有两名店员，罗杰诚关于“坪效”还有更多的理解：“首先，店面不用担心机器故障，有员工可以及时处理。

通过技术，我们的人力成本已经降低了，其实在整个零售行业里还是不能缺少人，最多两个人可以接受，因为新零售的本质就是去服务嘛，如果把服务干掉以后只有零售，它会越来越差。

”罗杰诚对猎云网说：“在我看来，这个行业其实最核心的不是做成无人，而是应该去降低成本、提高效率，这也是我们的初衷。

”神奇屋最重要的创新之处在于通过自动化的仓储系统来降低店面的营业面积，因此，神奇屋从一开始就围绕这个环节去设计。

传统的店面顶部1到2米啊是被浪费的，在空间高效利用后，神奇屋可以让30平米的店面产生100平米的业绩效果，然后在供应链方面优化仓储配送。

实际上，从神奇屋目前的公布的数据来看，加盟商的回本周期一到两年，并且在店面开设五年后再把设备投入返还，前期投入只是转让费和装修费，神奇屋和加盟商都获得了惊人的利润。

“神奇屋的新零售逻辑其实很简单，就是服务交给人，产品交给机器，店面全部交给我们后台来管理，店主不用参与经营，这是我们的目标。