【新零售】阿里腾讯新零售pk战 前者授人以渔后者授人以鱼？

    阿里腾讯新零售pk战 前者授人以渔后者授人以鱼？

斥资几百亿“疯狂”线下“买买买”后，阿里巴巴究竟如何赋能传统商超，一直是“新零售”领域最为关注的问题。

3月26日，随着高鑫零售2017财年年报发布高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团ceo张勇的股东信，该问题首次有了答案。

记者注意到，在上述股东信中，阿里不仅首度披露了“新零售”战略布局的三个标准，张勇同时阐释了阿里投资高鑫零售的完整理念与合作路径，强调阿里与高鑫的合作将缔造一个新零售样板。

不过，在业内人士看来，由于当下零售变革的多样性，尤其腾讯、京东等巨头的竞相逐鹿，“新零售”模式远未定型，阿里的新零售样板是否真正具有行业复制性，还有待业界的观察和市场的考验。

阿里拒绝跑马圈地式投资在此次股东信中，张勇首度披露了阿里“新零售”战略布局的三个标准：是否能推进行业与市场的发展与革新，是否能激发新技术与商业的紧密融合，是否能提升用户的消费体验。

此外，高鑫2017财报显示，在阿里入股后，高鑫旗下大润发超市立即开展了全面的新零售改造，包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。

而据记者了解，阿里对高鑫的改造还包括天猫超市商品在大润发华东20个城市167家门店商家上架;未来天猫智能母婴室也将全面进驻大润发;同时，阿里的新零售技术产品能力通过注入大润发移动app，大润发所有门店已开始为周边3公里范围内的消费者提供1小时配送到家服务。

不过，在记者采访中，有阿里人士认为，腾讯对零售企业更多的是“授人以鱼”，还停留在给零售企业以资金和流量，并以此换得更多拓展自身业务的渠道;阿里对线下零售企业则是“授人以渔”，教给零售企业的是拥抱互联网的方法。