【新零售】传腾讯投资便利蜂 疑为便利店领域寻找“代理人”

    传腾讯投资便利蜂 疑为便利店领域寻找“代理人”

传腾讯投资便利蜂疑为便利店领域寻找“代理人”核心提示：在便利店领域，腾讯还缺一个“代理人”，投资便利蜂符合其智慧零售战略高瓴也在新零售领域密集出手，以它控股百丽的逻辑来看，便利蜂是另一个优质标的便利蜂需要的除了钱和战略支持，还有和巨头阿里抗衡的筹码阿里和腾讯的零售企业抢夺战尚未结束。

据雷帝触网报道，有知情人士透露便利蜂近期获腾讯与高瓴大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股8%。

据此计算，双方投资金额达到2.56亿美金。

腾讯一直没有放弃零售生意，只是方式从自己下场做，到扶植京东、唯品会、拼多多等电商平台，再到担当零售企业“工具箱”的角色。

今年3月，腾讯成立“智慧零售战略合作部”，推出“七大工具箱”（微信公众号、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、企业微信和泛娱乐ip），目的是更好地服务零售ka客户，让他们不必一一对接腾讯内部庞杂的业务线，提升沟通效率。

据36氪了解，由于处在初级阶段，这个业务当前的策略是通过跟业界的领先厂商合作，打造出细分领域的标杆，而这些领先厂商大都和腾讯存在股权关系，比如商超中的永辉，专营店中的海澜之家，购物中心中的万达广场。

零售领域从开店、获客、门店运营，到采购、仓储、配送链条很长，腾讯智慧零售在现阶段的做法还是聚焦在用户流量端，实现大数据洞察，这部分工作和便利蜂在门店端做用户数字化正好契合。

今年4月，百丽国际宣布获得私有化要约，高瓴资本以56.81%的股份成为其大股东。

张磊还称，高瓴资本做过估算，百丽国际的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网概念，那就是600万的日活，如今线上流量成本越来越高，百丽的2万家直营店的线下流量入口显得可贵。

便利蜂在成立之初，资金全部来自斑马资本的3亿美金融资，这也是庄辰超有意尝试的“控股型投资”，他认为这个领域“需要持续五年以上的投入才可能产生显见增长”。

更何况，便利蜂身处的市场，和阿里眼下最核心的新零售战略可谓正面交锋——虽然阿里阵营内尚无直接意义上的便利店品牌（“天猫小店”是翻牌夫妻老婆店，且主要针对下沉市场），但扩张迅速的盒马，及其正在探索中的小型社区店都将和便利蜂直接竞争。

阿里斥巨资帮助盒马构建了一套适应店仓一体模式的系统，并开始在大润发复制，而便利蜂门店运营的所有硬件和软件系统都由便利蜂自己研发（追随庄辰超创业的原去哪儿网团队很擅长技术），在这一点上，便利蜂似乎也不需要向巨头借力。

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