【新零售】无人货架如何拦截最后10米消费场景？

    无人货架如何拦截最后10米消费场景？

自马云2016年云栖大会提出“新零售”概念后，零售业态发生快速转变，在经过新型便利店、自动售货机几波融资风潮后，资本的风口终于吹到了无人货架，短短３个月时间，被披露获得融资的项目有近30家，累计投资金额近30亿人民币。

近日，记者深度专访了国内“开放式货架第一人”友盒（前零食e家）创始人陈惠鲁。陈惠鲁2016年3月就创办零食e家，2017年7月改名“友盒便利”，今年上半年获得吴世春pre-a轮融资，7月获得安芙兰资本、贵阳创投、山水投资的数千万a轮融资。

无人货架行业的风口还继续在吹，友盒b轮融资正在进行。我们想探讨的是，作为无人货架的先行者，友盒最初是如何预判无人货架市场和定位自己的？在产品、技术和运营等关键环节上，友盒的核心打法是什么？未来，它的战略布局和想象空间在哪里？

为什么是无人货架？

新零售这阵风是马云带起来的，线上红利枯竭，不管是巨头还是创业公司，都在尝试往线下融合。在这个大背景下，整个零售业的节奏都变得更快，当资本对零售行业研究的越深，就越发现越碎片化、越下沉的渠道，价值越大。

刚开始资本喜欢比较新鲜的概念，最早做无人便利店是仿amazongo的demo来做，但做了之后发现不管在用户体验上，还是技术成熟度上，都远没有达到可以批量去铺，甚至说盈利挣钱的地步。

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