【新零售】新零售：企业要实现六大重构

    新零售：企业要实现六大重构

零售企业变革新零售是一种历史的必然。不论企业是否看清这种趋势，都要变。

现在有人在讲：零售一直在变。请问大卖场进入中国20多年了，变了有多少？便利店进入中国20多年了，变了有多少？电商在快速发展多年了，目前零售企业还没有找出一条有效应对互联网环境的手段。

消费者已经在发生深刻改变，他们的需求已经发生变化，他们追求更品质化的生活，更便利化的消费，但我们目前的零售还是定位以满足大众化需求，以到店模式的零售已经远远不能满足当前的消费需求。

零售市场已经多元化，线上与线下已经形成高度竞争，线下的多业态也在快速发展，业态之间的竞争也在加剧，线上与线下的流量资源都已经成为稀缺资源。在这样的零售市场环境下，还是以商品为中心，以自我为中心的零售理念，已经不能适合当前零售市场竞争的需要。

零售需要变革，需要深度变革，需要系统化重构。

变革新零售是唯一方向。

新零售不是讲的一种零售模式、零售业态，它既不是大卖场的变种，也不是百货店的调整。新零售是一种思想，核心是要变革、调整，深度变革、系统化调整。

正如阿里巴巴集团ceo助理颜乔承认，“如果我们现在能够讲清楚什么叫新零售，那就不叫新零售了，因为新零售一定是没有人做过、没有出现过的零售业态。”

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