【新零售】2017回顾：4件事 定义沃尔玛版新零售

    2017回顾：4件事 定义沃尔玛版新零售

2017年美国零售圈最火的不仅仅是亚马逊，更有老牌实体店沃尔玛。

沃尔玛版“买买买”

2017年，沃尔玛继续在电商领域投入巨资，疯狂买买买。除了收购大量服装品牌，比如bonobos，此外，2018年春天，沃尔玛还会lord&taylor放在了自己的首页上，这一切只有一个目标，就是将沃尔玛官网定位成一个“高端时尚终端”，而且已经开始在首页的时尚区设立“发现与灵感元素”。

原因很简单，光靠着一群年收入5万美元、人均50岁的大妈们，沃尔玛就没有未来了，于是和亚马逊一样，沃尔玛在服装领域下了大注，希望能吸引年轻一代来自己的官网。

▲沃尔玛的主要收购项目

沃尔玛电商正在飞速发展

2016年，沃尔玛用30亿美元收购jet.com，顺手把jet.com的老大marc lore收编旗下，自此，在marc lore的指挥下，沃尔玛电商的收入和gmv就开始飞速增长了。

沃尔玛已经是一个平台

为了保证自己的地位并且反击亚马逊，沃尔玛开始向“平台”方向进行转变，开始为消费者提供更多的商品和服务。目前，沃尔玛的实体店中已经可以给消费者配眼镜、提供汽车服务、金融服务，甚至连名字都修改了一下，从“wal-mart”变成了“walmart”。

目前，这些措施包括：

（1）扩展平台服务

（2）收购jet.com——提升电商实力

（3）收购moosejaw、bonobos、hayneedle——整合垂直服务能力

沃尔玛孵化器开始运行

在硅谷，沃尔玛为科技创业者设立孵化器，名为“8号店（storeno.8）”，旨在于找出那些能重塑零售体验的新变化，比如虚拟现实、自动驾驶、无人机送货、个性化购物等。

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