【新零售】朗然资本潘育新：如何挑选新零售项目及看待无人业态

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    朗然资本潘育新：如何挑选新零售项目及看待无人业态

“阿里健康已经来门店考察过三次了，来的人职位级别一次比一次高。”聊到万芸健康时，这个项目的投资人潘育新透露了这么一句。

其实最近来万芸健康考察的同行很多，不只是阿里健康。才成立2年，万芸健康就已经在圈子里面小有名气，还赢得了“亚洲最美药房”的美誉，业绩表现也很突出。在2017年上半年北京市药店的销售额平均降幅达10%的大背景之下，万芸健康的销售额却在稳步上升，2017年销售额增长预计可达到30%。

很多人认为万芸健康是医药行业的新零售样板，它的模式也许会是拯救传统药店的“灵丹妙药”。今天，咱们就借万芸健康这个案例，了解下郎然资本创始合伙人潘育新识别新零售项目的方法。

潘育新是怎么挑中万芸健康的呢？

关于新零售项目，潘育新建立了一套自己的投资标准。这套标准的建立，得益于潘育新同时拥有零售人（近20年零售行业经验、前联华超市高管及前快客便利总经理）和投资人（十五年股权与创业投资管理经验）的双重经历。投资标准建立之后，接下来要做的，就是去寻找符合这套标准的项目。

运用这套标准，潘育新当初是这么分析万芸健康的：

1行业看四个标准

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