【新零售】新零售颠覆下的人力资源该怎么玩？

    新零售颠覆下的人力资源该怎么玩？

新零售概念一经问世便引起业界的广泛关注，线上线下的融会贯通也成为传统零售改革的方向。

“新零售”能否成为零售业未来的一个运作主流尚未可知，但在这个模式的发展态势中雇佣关系已呈现出新的可能。劳资双方慢慢开始转变，项目越发趋向短平快、支付报酬越来越跟结果挂钩、雇佣形式越来越多样化，这些都为未来高效化产业运作提供了充足的条件。而传统零售业旧模式下的人力资源观念也亟待改善。

10月17日至18日，由联商网知了壳主办的“2017年零售商业人力资源发展研讨会”在上海百联集团教育培训中心召开，近300名企业高管、hr等相关人员参会学习。据悉，本次大会着重探讨在“新零售”环境下，企业该如何发掘和培育“新人才”，从而获得令人满意的“新绩效”。

杭州知了壳企业管理咨询有限公司（简称“知了壳”）是一个专注于零售连锁行业，为零售连锁行业提供全方位咨询、培训、会议、及行业活动等信息及服务的专业平台。与知了壳合作过的大型企业遍布全国，包括银泰商业、湖南步步高、大商集团、山东银座、天虹百货、永辉超市、家家悦等，在业内拥有良好的口碑。

▲2017年零售商业人力资源发展研讨会现场

在为期两天的研讨会期间，知了壳邀请了知了壳资深讲师曾令同、百联全渠道电子商务有限公司人力资源总监朱磊、乐语通讯副总裁陈光、知了壳资深讲师郑福光、上海财经大学特聘教授谢维俭作为演讲嘉宾，分别从绩效管理的八大创新思路解析、零售企业如何构建高效的培训体系、新零售下的人力资源管理的思考、企业转型中的组织变革、内训师如何打造持久创新力等多重视角，为参会学员呈现了一场不同凡响的智慧盛宴，研讨会现场好评如潮。

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